जोखिम प्रबंधन पर जागरूकता लेख-श्रृंखला - 04 - जोखिम प्रबंधन से सम्बंधित ढाँचा

जोखिम प्रबंधन पर जागरूकता लेख-श्रृंखला - 04

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जोखिम प्रबंधन से सम्बंधित ढाँचा

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ISO 31000:2018 मानक के खंड (Clause) 5 में जोखिम प्रबंधन से सम्बंधित ढाँचे (Framework) के बारे में मार्गदर्शन दिया गया है। इस खंड के उपखण्ड निम्न हैं -

 

5.1 - सामान्य

 

5.2 - नेतृत्व और प्रतिबद्धता

 

5.3 - एकीकरण

 

5.4 - रचना (डिज़ाइन)

5.4.1 - संस्था और उसके सन्दर्भ को समझना

5.4.2 - जोखिम प्रबंधन प्रतिबद्धता व्यक्त करना

5.4.3 - संस्थागत भूमिकाओं, अधिकारों, जिम्मेदारियों और जवाबदेही तय करना

5.4.4 - संसाधन आवंटित करना

5.4.5 - सम्प्रेषण और परामर्श संस्थापित करना

 

5.5 - कार्यान्वयन

 

5.6 - मूल्यांकन

 

5.7 - सुधार

5.7.1 - अनुकूल बनाना

5.7.2 - लगातार सुधार करना

 

आईएसओ 37000:2018 मानक के उपखण्ड 5 1 में बताया गया है कि जोखिम प्रबंधन ढाँचे का उद्देश्य महत्वपूर्ण गतिविधियों और कार्यों में जोखिम प्रबंधन को एकीकृत करने में संस्था की सहायता करना है। जोखिम प्रबंधन की प्रभावशीलता निर्णय लेने सहित संस्था की शासन-विधि  में इसके एकीकरण पर निर्भर करेगी। इसके लिए हितधारकों, विशेष रूप से शीर्ष प्रबंधन से सहयोग (समर्थन, सहारे) की आवश्यकता है।

 

ढाँचा विकास में पूरी संस्था में जोखिम प्रबंधन को एकीकृत करना, जोखिम प्रबंधन की रचना (डिजाइन) करना, जोखिम प्रबंधन का कार्यान्वयन, जोखिम प्रबधन मूल्यांकन और जोखिम प्रबंधन सुधार करना शामिल है। आईएसओ 37000:2018 मानक के  चित्र 3 में जोखिम प्रबंधन ढांचे के घटकों को दिखाया गया है, जिससे पता चलता है कि संस्था के नेतृत्व और प्रतिबद्धता का सम्बन्ध जोखिम प्रबंधन के एकीकरण, रचना (डिज़ाइन), कार्यान्वयन, मूल्यांकन और सुधार से है। आईएसओ 31000:2018 मानक में दिया चित्र 3 नीचे पुनः प्रस्तुत (reproduce) किया जा रहा है।

साभार - ISO 31000:2018 मानक का चित्र 3 - "यह जानकारी आईएसओ 31000:2018 मानक से ली गई है और इसे अंतरराष्ट्रीय मानकीकरण संस्था, आईएसओ (ISO), की अनुमति से पुन: प्रस्तुत किया गया है। कॉपीराइट आईएसओ के पास रहता है।"

Courtesy – Figure 3 of ISO 31000:2018 standard - “This information is taken from ISO 31000:2018 standard and it is reproduced with the permission of the International Organization for Standardization, ISO. Copyright remains with ISO.”

संस्था का नेतृत्व अर्थात शीर्ष प्रबंधन को बहुत कुछ जोखिम प्रबंधन के लिए सुनिश्चित करना चाहिए, जिसकी चर्चा हम आगामी लेख में करेंगे। 

 

संस्था को अपनी वर्तमान जोखिम प्रबंधन प्रथाओं (practices) और प्रक्रियाओं (processes) का मूल्यांकन करना चाहिए। कोई अंतर या कमी (gap) हो तो उस अंतर या कमी (gap) का भी मूल्यांकन करना चाहिए और जोखिम प्रबंधन ढाँचे के भीतर उन अंतर और कमियों (gaps) को दूर करना चाहिए। संस्था में जोखिम प्रबंधन ढाँचे के घटक (components) और जिस तरह से वे एक साथ काम करते हैं, उन्हें संस्था की जरूरतों के लिए अनुकूलित (customized) किया जाना चाहिए।

 

इस पर विचार करने की जरुरत है कि जोखिम प्रबंधन ढाँचे के घटकों (components) को संस्था की जरूरतों के लिए किस प्रकार अनुकूलित (customized) किया जा सकता है। 

 

नेतृत्व, प्रतिबद्धता, एकीकरण, रचना (डिज़ाइन), कार्यान्वयन, मूल्यांकन और सुधार से सम्बंधित मानक के मार्गदर्शन की चर्चा आगामी लेखों में की जाएगी।

ध्यानार्थ - इस लेख को 15 दिसंबर 2022 को संशोधित किया गया है और आईएसओ 31000:2018 मानक के चित्र 3 को भी जोड़ा गया है। आईएसओ ईमेल दिनांक 21 नवंबर 2022 द्वारा प्राप्त मानक चित्र को पुन: प्रस्तुत करने के लिए आईएसओ की अनुमति के लिए धन्यवाद।

 

आपको यह जागरूकता लेख कैसा लगा, कृपया टिप्पणी करें। आपके सुझाव आमंत्रित हैं।

 

सादर,

 

केशव राम सिंघल

 

साभार –

आईएसओ 31000:2018 मानक का चित्र 3 - अंतरराष्ट्रीय मानकीकरण संस्था, आईएसओ (ISO)

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